李书敏专题调研省供销集团二级公司组建运营工作

3月26日至27日，省供销联社党组书记、理事会主任李书敏先后到甘肃供销农资集团、农产品集团及数字科技公司专题调研企业改革重组及运营工作，与企业一线职工、中层管理人员深入交流，认真听取意见建议。同时召开座谈会，与公司班子成员共同研究谋划改革发展。社领导潘卫东、任小东、孔杰、文纲一同调研指导。

在甘肃供销农资集团公司调研时强调，农资集团要充分发挥龙头带动、网点支撑、系统联动作用，健全完善农资运营服务网络，创新优化农资服务方式，加快从单一的农资销售向提供综合农业生产服务转型，推动工贸服一体化发展。要狠抓工作落实，加力推进酒泉水溶肥厂生产销售、临洮农资农产品物流产业园和农业社会化服务大数据平台运营，狠抓巡察、审计反馈问题整改，深化三项制度改革，不断增强企业发展动力。要加强内部管理，转变传统管理模式，借力信息化、智能化、数字化技术手段赋能企业日常经营管理。坚持用制度管人、流程管事，防范化解各类经营及安全风险。

在甘肃农产品集团公司调研时强调，农产品集团要抢抓发展机遇，加强市场调研，创新产品业态和发展模式，注重降本增效，扎实做好农产品流通文章。要加强党的领导，坚持把党的领导贯穿集团改革发展和生产经营全过程各方面，更好发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，守牢法纪意识，依法依规开展经营活动。要做精做强业务，优选产品品类，联合开展精深加工，加强品牌培育与宣传推介，采取线上线下方式组织开展系列产销对接活动。要激发干事活力，树立讲实干、重业绩、求实效的鲜明导向，将工作业绩与薪酬兑现、岗位晋升等挂钩，激励干部职工心无旁骛抓经营、谋发展、增效益。

在甘肃供销数字科技公司调研时强调，新组建的数科公司要围绕“平台”做文章、紧盯“数字”要效益，进一步明确目标，做大平台、做强品牌，建好网络，做精商品、做优服务。要理清运营思路，学习借鉴省内外同行企业好的经验做法，立足企业实际，找准发展方向，明确工作重点，研究提出务实的发展思路举措。要提升盈利能力，加强内部合作，整合各类平台资源优势，积极培育自身品牌，实行全面预算管理，挖掘利润增长点。要强化内部管理，健全完善各类规章制度，加强年轻职工专业培训，促进能力提升。要全面从严治企，严格落实全面从严治党主体责任，推动多类监督贯通协调，高度重视遗留问题化解和审计问题整改，全力推动各类问题解决，为企业稳健发展营造良好氛围。

编辑：郑海燕