庆城县“四结合四精准施力” 凝聚农机化发展强大合力

庆城县始终坚持党建引领，把提升干部能力素质、增强干部干事本领作为激励干部担当的重要举措,“四结合四精准施力”，为推动农机化发展凝聚强大合力，拓宽服务领域和服务能力，促进农机化全程、全面、高质、高效发展。

示范与推广相结合，在精准扶持上聚力。针对庆城县农机社会化服务组织现有机具库棚少、停放场所设施简陋，大量机具处于露天停放，机具损坏严重的现状，结合庆城县乡村振兴产业发展规划，按照山、川、塬服务功能区域均衡的原则，在玄马镇、卅铺镇、蔡家庙乡、太白梁乡、蔡口集乡培育提升农机社会化服务组织5个，不断强化政策扶持，提升基础设施，优化农机装备结构，健全管理制度，完善运行机制，拓宽服务领域和服务能力，发挥示范带动作用。

线上与线下相结合，在精准服务上出力。为全面提升农机化服务“三农”能力，结合“春耕”、“三夏”、“三秋”重要农时季节，组织工作人员深入田间地头、乡村场院和农机专业合作社等农机作业现场开展农机作业服务指导，组织协调机具、作业供需对接、机具服务保障、机播质量提升、应急处置防范等工作。采取线上线下相结合的方式，充分利用新媒体、电视台报道、下乡入户、微信群发、短信发送、印制宣传页等方式广泛宣传惠农政策、农机安全知识。在庆城县公众信息网、“庆城农业”“庆城农机”公众号发布信息，对天气情况、作业面积、所需机械等指导性意见。机手在农忙时只需通过手机微信群，就能轻松接收农机作业订单。依托庆城县“党建引领乡村治理361模式”开发的“数字乡村”平台，推行“互联网+”农机服务业态，实现在线接单、购机查询、维修预约等服务，促进作业农机有序流动和提供便捷服务。加强农业机械作业安全源头管理，积极推进拖拉机“亮尾工程”，深入乡镇开展拖拉机实地检审验，举办农机驾驶员考证培训班，切实提高农机手的安全意识和操作技能，有效减少和杜绝农机事故的发生。

严管与厚爱相结合，在精准管理上用力。为全面准确评价干部职工工作实绩和工作效能，激发干部干事创业新动力，农机中心坚持公平公正、科学有效的原则，大力推行干部职工“积分制”管理模式。按照“明确目标、分类考评、突出实绩、奖惩挂钩”的原则，严格执行“积分制”管理制度，细化考评内容，客观准确为中心每名干部职工“画像”，切实起到扣分负激励、加分鼓干劲作用。将积分作为评先选优的重要依据、干部使用的重要依据、绩效确定的重要依据，切实发挥考评“指挥棒”和结果运用“风向标”作用，让干部职工真正沉下心来谋发展、干事业，将自己的思想、情感、行为与农机化发展紧密联系在一起。 

激励与约束相结合，在精准考核上发力。为彻底扭转以前“干与不干都一样”“干好干坏都一样”的不良作风，全面树立以工作实绩论英雄的作风导向，创新考核机制，将全年农机化重点工作细化分解为12大任务34项具体工作措施，挂图作战，无缝衔接，靠实工作责任，明确责任领导、责任人、责任股室、完成时限，对标对表，逐项销号。坚持公平公正、从严把关、每月对工作完成情况进行通报，每季度对重点工作开展情况进行督查，注重分析研判、结果运用，奖优罚劣，倒逼责任落实。把干与不干、干多干少、干好干坏区别开来，把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等更加紧密地结合起来，把想干事、会干事、能干事的干部选出来、用起来，以奖惩分明、奖优罚劣引导党员干部扛重活、打硬仗、创实绩。

下一步，庆城县将持续强化学习、完善机制，进一步激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，着力构建“引导、教育、锻练”成长链条，着力打造一支“政治素质好、群众口碑好、能力素质强、服务意识强”高素质干部队伍，为庆城农机化高质量发展凝聚起强大合力。

编辑：翟歆