瓜州县水务局建立“四个机制”服务水利项目建设

“2021年以来，瓜州县水务局坚持把抓项目作为抓发展的主要举措，采取有力措施，提前谋划，主动对接，举全局之力不断加大水利项目建设力度。不仅为项目管理人员 ‘减负、瘦身’，使项目人员能够轻装上阵，也使企业提高了施工现场工作效率。”瓜州县水利工程建设服务站站长席亮说。

瓜州县水务局立足实际，将党史学习和推动工作相结合，着力推动“十四五”规划重点任务落实，建立领导挂联机制。由县水务局主要领导对重大项目亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，局分管领导根据工作分工，对分管的项目建设负领导责任，项目法人对各自负责项目承担具体责任。确保压力层层传导，牢牢扭住项目建设不放松，多措并举、狠抓落实，坚决完成各项目标任务。

为确保项目顺利施工，建立专班推进机制。在项目批复后均成立了项目建设管理领导小组，明确技术负责人、质量负责人、专职财务员等人员，定期研究推进中存在的具体问题，加强沟通协调，确保及时化解矛盾纠纷，充分保障人财物的投入。

对照年初瓜州县水务局下达的《关于印发机关站所职责及人员职责分工的通知》及《任务通知书》，建立清单查验机制。分月细化项目进度、完成投资、质量安全等阶段任务，顺排工序、倒排工期，清单上墙、挂图作战。通过现场考评、照单查验，督促项目法人和参建单位提早安排、主动响应，确保任务清楚、节点明确、责任落实。

由主管部门指导、项目法人组织、参建各方共同参加工程建设会商，建立跟踪会商机制。对工程建设过程中遇到的问题及时预警预判、及早会商应对，研究解决重大技术问题、专项施工方案、应急抢险预案等重大事项，确保工程顺利推进。

编辑：韩文萍