下河清分公司人居环境整治工作取得了阶段性成效

自年初以来，下河清分公司党委对照省农垦集团公司人居环境整治三年行动方案，按照“强化宣传动员、压实工作责任、始终多策并举、持续攻坚克难”的原则，提高政治站位，动员各方力量，强化各项举措，分类指导，示范先行，有序推进，切实抓好人居环境整治、“三头”治理、三大革命等工作，努力营造干净整洁、美观有序、文明和谐的生产生活环境，提升企业形象。通过努力，分公司人居环境整治工作取得了阶段性成效。

一、强化宣传引导、对照工作标准，做实基础工作

下河清分公司党委一是成立人居环境整治三年行动工作领导小组，制定印发《人居环境整治三年行动实施方案》，专题组织召开人居环境整治工作动员会，将此项工作与生产经营同安排、同检查、同考核，努力做好“各小区、场区连队结合部、道路沿线、农业面源污染、土坯房消灭、污水处理、改厕” 等十一个集中整治。二是坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，结合人居环境整治动员大会、专题推进会等会议，重点开展人居环境整治工作安排部署和责任落实。利用各级各类会议、QQ群、微信群等载体，做好人居环境整治宣传，印发人居环境整治倡议书1200份，制作条幅标语65条，书写永久性标语10余条。三是按照“一岗双责”要求，层层签订人居环境整治责任书5份，安排专项预算经费，将人居环境整治工作与各单位、各部门生产经营、党建工作等考核同安排、同部署、同考核、同落实。建立人居环境整治工作台帐，完善人居环境整治工作制度，强化制度执行检查。

二、发挥组织优势、持续攻坚克难，推进落实到位

下河清分公司党委一是发挥“组织化”的优势，每月定期集中组织人力物力，重点对路头、地头、渠头和田间的废旧地膜集中回收清理。截至目前，分公司集中开展田间地头废旧地膜专项整治7次，清理废旧地膜46吨。二是集中开展田间地头面源污染整治3次，组成专门工作检查组深入基层，开展人居环境专项检查工作7次，对存在问题的单位及时下发整改通知书，制定整改措施，严格督导限期做好整改。三是集中组织开展人居环境整治“歼灭战”，上半年共动员职工群众500余人次，设置垃圾点33个，组织职工清理柴草210吨，集中转运各类陈旧垃圾3685方。四是采取宣传动员和协商拆除两种办法，拆除有碍观瞻、存在危险的基层连队及场区危房、废弃院落等130间，拆除残墙断壁、废旧院墙1300米。五是强化对基层连队、场区各类畜禽养殖户各类饲草、圈棚的归集整理，上半年共归集养殖点3个。继续加大工作力度，加强净化美化工作。六是在做好社会职能移交过程中，积极组织人力物力，每天对场区各主干道、小区进行清扫保洁，定期对场区公厕、绿化带、文化广场等实行大环卫、全覆盖、动态化的保洁模式。

三、加强企地合作、稳妥树立标杆，推进示范引领

下河清分公司党委加强与地方政府职能部门沟通协调，一是对照省农垦集团公司人居环境整治三年行动方案，积极与地方乡镇取得联系，将分公司人居环境整治工作纳入地方乡镇整体规划，争取财政资金39.5万元，将312国道场区段南侧场地铺垫瓜子石，对垃圾场进行清运和围网。争取农村环境综合整治垃圾斗3个。向地方政府职能单位申报了“一轴八纵两副”共45公里的道路建设项目，目前已列入肃州区政府规划,2020年开始实施。二是投资22.07万元，结合基层连队人居环境整治，完成3公里国有农场税改资金田间道路建设项目。结合危旧房、畜禽圈棚拆除、垃圾清理等工作，计划建成基层连队人居环境标准化示范点4个。

四、强化制度建设、严格细化分工，做好责任落实

为稳步推进人居环境整治工作责任落实，下河清分公司党委一是组织专人制定机关、工农业单位、居民小区及低保人员环卫制度10项，制定物业岗位职责和管理制度9项，制定人居环境整治建设考核办法和6大项，18小项百分制考核及“回头看”检查考核评分标准。研究制定分公司人居环境整治工作考核办法和考核评分表，实行跟踪督查、跟踪考核，实现督查、考核与创建活动同步，及时发现和解决实施过程中的具体问题，并将督查情况向各单位、各部门通报。二是分公司党委领导班子成员带头上阵，带头包片，亲临一线，抓好协调。分公司机关所属各部门、各二级单位的负责人亲力亲为，实行领导包片、二级单位领导包队、管理干部包户，机关部门联二级单位、二级单位联小区的三级共创共建机制，将分公司人居环境整治工作全部责任细化分解，以实际行动强化人居环境整治责任落实。

编辑：庄宁宁