下河清分公司组织开展农业生产现场观摩

甘肃三农在线讯：为强化各农业生产单位相互之间的交流学习，掌握上半年农作物长势情况，客观分析成绩和不足，为下半年加强作物田间管理打好基础，实现分公司农业生产全面丰收，8月12日，亚盛股份公司下河清分公司组织开展了农业生产现场观摩和上半年经济运行分析会，下河清分公司在家领导班子、二级单位及机关各部门主办科员以上管理人员一行36人参加了农业生产现场观摩和上半年经济运行分析会。

在8月12日上午举行的农业观摩过程前，分公司党委安排相关部门制定了观摩会议活动指南，确定了7个观摩点，分公司领导亲自带队，深入分公司三分场税费改革（田间道路改造）项目、科技项目试验示范基地、二分场集体经营种植大田玉米、制种玉米及宽窄膜种植对比示范基地、甜叶菊、辣椒种植基地，农业科技推广服务中心麦芽厂地坪、烘干塔建设项目、肥料库房、一分场集体经营盐碱地改良大田玉米种植基地等，对甜叶菊、辣椒、各类制种及其他作物种植基地作物长势、田间管理、病虫害防治情况等现场以及相关配套建设项目进行了观摩。观摩过程中，分公司分管农业的领导、二级单位及分公司企业管理部负责人、亚盛科学院驻场科技人员现场为大家进行了讲解。参加观摩的人员通过现场观摩、聆听讲解、相互交流学习等方式，对分公司2019年上半年农业种植结构调整、农作物整体长势及各分场在农作物种植管理中的好经验、好做法以及相关配套项目等有了更加直观的了解认知。在下午召开的上半年经济运行分析会上，4个二级单位和机关5个部门的负责人分别围绕上半年生产经营工作完成情况、存在的主要问题、困难和下半年总体工作思路，重点工作及主要措施进行了总结分析汇报。分公司党委书记、经理张永刚从各项指标完成情况、企业改革管理、农业种植结构调整、主导产业培育、农业科技推广应用、闲置资产盘活、项目争取和党建工作等方面，对上半年各项工作进行了客观公正的评价和总结，认真分析了当前存在的问题。对于下半年的工作，张永刚要求各单位、各部门一要强化管理，细化措施，确保农业丰产增收。二要加大力度、统筹协调，确保项目落地实施。三要创新思维，挖掘潜力，确保经营管理落实到位。四要明确目标，从严紧抓，坚定推进从严治党工作。五要强化责任，转变作风，坚定推进工作执行到位。以实际行动，推动下河清各项工作迈上发展新台阶。

下河清分公司通过组织开展农业生产现场观摩和上半年经济运行分析会，使全体参加人员对下河清2019年上半年农业生产工作和经济运行工作中的亮点、成绩和存在问题有了更加直观的了解和认知，达到了相互比较、取长补短的效果，为下半年全面完成经营目标打下了坚实的基础。

编辑：庞小强