庆阳市：改进作风抓落实 果业发展开新局

今年以来，庆阳市果业发展中心以领导班子建设为抓手，以机关党建为引领，以效能作风建设为突破口，以“两型”机关创建为切入点，深入调查研究，制定工作方案，完善规章制度，推进目标任务落实、工作措施落细、产业政策落地。

强化理论武装，着力提升干部素质。坚持周一例会制度和集体学习制度，采取会前自学、会上领学、结对联学、交流互学等方式，通过个人学、领导点、大家评等手段，系统学习了十九届六中全会、中央和省委经济工作会议、农业农村工作会议及市第五次党代会市委农村工作会等会议精神，全面领会政策要求，增强工作预见性和主动性。认真落实“三会一课”制度，加强党员教育管理，今年以来共召开中心组学习会议4次，干部职工学习会13次，召开支部委员会4次，党员大会2次，领导干部讲党课3次，部署开展了“读好书、求新知、强本领”读书学习活动，建立了图书角。

深化调研督查，全力抓促工作落实。班子成员带队深入苹果生产重点县区、重点企业、果业大户开展调研，深入一线抓促，实地督导落实，入户走访座谈，面对面听取基层意见建议。确定了以巩固规模化基地成果、推广多元化新优品种、健全社会化服务体系、树立品牌化营销理念、锁定集约化发展方向的 “五化”苹果产业发展目标，谋划了办好一个苹果节会、举办一次推介活动、建立一个产销协会、组织一次果农技能培训、评选一批产业能人标兵、打造一批营销窗口、招引一批好项目、创建一批示范园等 “十项”重点工作。开春以来，以示范园建设为抓手，完成老果园更新栽植3.48万亩，出圃苗木46万株，建成老旧果园提质增效和山地苹果标准化栽植市级示范点各1处，指导县区示建设范点32处、1.3万亩，组织县区申报市县级高标准示范园33处、1.7万亩。以服务社会化为引领，制定了《2022年苹果专业化服务公司（队）建设指导方案》《2022年市县（区）苹果产销协会建设指导方案》和庆阳市特色农产品及食品加工产业链苹果分方案，指导县区成立苹果产销协会3个，组建专业化服务队14个，确定链主企业1家、骨干企业7家，谋划苹果产业链重大项目9个，建成果蔬冷藏库7座、0.6万吨，规范提升果业合作社17个，扶持家庭农场5个。以果业高质量发展为主题，制定了《2022年果业技术培训实施方案》，完成市级示范培训1期、50人，指导县乡完成高素质农民培训和农村实用人才培训2400人次。以防灾减灾为重点，落实“两防一抗”措施（即防冻害、防冰雹、抗干旱），推进软体水窖等节水灌溉设施和防雹网等防灾减灾设施建设，引进大型果园防霜机3台，完成苹果保险投保19.69万亩。

优化机构职能，努力提高服务水平。结合党员干部工作实际，制定印发了《党员积分制管理工作方案》《支部“主题党日”活动方案》《党员干部谈心谈话活动实施方案》等工作方案，加强党性教育和积分制管理，定期开展谈心谈话，扎实开展批评与自我批评，增强机关向心力和凝聚力。优化科室职能和岗位职责，明确责任分工，科学设岗定责，做到人岗相适。结合“两型”机关创建和“五星”支部创建活动，制作了科室公示牌、岗位职责牌、工作人员工牌和去向监督牌等，做到了亮身份、亮职责、亮业务等“亮牌”服务，严格落实持证上岗、首问负责、限时办结、群众评价、末位问责等制度，方便了群众办事和社会监督，提高了协调的精准性和服务人性化水平，营造了创先争优、学比赶超的良好氛围。

细化目标管理，强力推进作风转变。聚焦年度重点工作，制定印发了《2022年度苹果产业发展目标管理考核办法》和《2022年度干部管理考核办法》，签订目标管理责任书，修订完善管理制度，建立干部联县包抓机制，坚持周纪实、月督查、季考评、年考核，以科学考评促进工作任务落实。全面推行一线工作法，全体干部深入一线，驻村蹲点，抓点示范，努力提高工作落实力和执行力，推动果业生产任务落地见效。

编辑：韩凝