正宁县：探索新模式发展设施蔬菜

为有效推进农业产业化发展，着力破解蔬菜产业发展难题，正宁县成立县属国有企业，与山东合万家集团合作，按照“建管产销”一体化托管服务运营机制，采取“公司+合作社+基地+农户”合作托管模式，着力共建生产体系，推进“六统一分”模式，互惠共赢助农增收，加快了全县设施蔬菜产业发展。

着力共建生产体系。着眼解决蔬菜产业发展和新型经营主体规模小、能力弱、效率低等问题，县上成立了正发投资发展有限公司，负责全县所有高标准设施蔬菜基地的项目谋划、资金筹措、规划建设、管理运营。通过招商引资，引进山东合万家集团，负责种植环节的全产业链运营，从根本上解决了群众种什么、怎么种、怎么销的问题。去今两年，县上整合各类资金建设宫河王录、榆林子中巷两处占地600亩高标准日光温室60座（棚均实种面积2.5亩），40户农户承包经营，年产值可达1280万元。

推进“六统一分”模式。由正发公司负责基地管理，山东合万家集团按照“六统”模式做好产前、产中、产后技术服务和销售服务，村党支部领办成立合作社，组织和管理社员入驻基地“分户”承包经营，打造全产业链的服务托管运营模式。统一规划，由正发公司与乡镇对接，选择符合发展设施农业的地块，结合本地气候设计安全性和性价比最高的棚型，科学摆布基础配套设施，提高单位土地利用率和科技化程度。统一建设，由公司指派专业技术人员现场指导，把好关键技术环节关口，确保种植环节相关技术指标达标。统一种苗，公司对接市场，确定市场畅销、价格稳定的种植品种，由合作社统一培育种苗，按照成本价提供给种植户，既保证了种苗的品质，也降低了投入成本。统一农资，根据社员的需求总量签订采购合同，预付10%订金，以低于市场5%的价格由合作社统一采购，分发给社员，待菜品销售后统一结算，保证农资质量，降低了采购成本，解决了社员资金投入的问题。统一技术，按照“一棚一方案”原则，从起垄覆膜、定植移栽、点花打叉、病虫防治、疏花疏果、果蔬采摘、分拣包装等生产环节实施生产托管，成立了流水作业服务队，确定了合理的收费价格，提高了工作效率，解决了技术和劳动力短缺问题。统一销售，公司与深圳百果园集团签订了长期的供货协议，果蔬采摘后，分类统一规格包装，按照合同价格统一销售，避免了“菜贱伤农”的风险，确保了社员稳定收入。分户生产经营，社员按照合作社的统一管理，在公司技术员的指导下进行分户生产经营，确保了产品的质量和产出效益，实现了集约化和品质化生产。

互惠共赢助农增收。采取“六统”模式的管理运营，有效解决了基地碎片、品种繁杂、品质不高、销路不畅、效益低下等突出问题，通过生产环节的托管运营，降低了农资和劳动力投入成本，为全县蔬菜产业提供技术服务和劳力支撑。从去年越冬茬种植效益分析，每亩地年产值可达8万元，农户净利润5万元左右；可为周边群众提供150多个务工岗位，人均收入1.5万元以上。

编辑：韩凝