玉门市铁麦客农机农民专业合作社典型经验

一、基本情况

玉门市铁麦客农机农民专业合作社，从最早组建跨区作业服务队到建立机手协会，于2008年10月注册成立，并建立了党支部,共有19名股东注册资金300万元。现有专业技术服务及管理人员19人，社员306人，总资产1950万元，下属分支机构5个，控股管理新型农机制造公司1家。拥有自主生产经营场地6666㎡，其中：机库13间568.11㎡，机棚23间1356.57㎡，办公室4间300㎡。拥有各类农机具300余台（套），其中：大中型拖拉机56台，青贮玉米收割机3台，其它各类配套机具 200余台（套），各类检验生产设备齐全。具有完善的财务、技术、管理、服务制度和技术合作、技术研发与保密制度。常年聘请甘肃省农机推广总站1名高级工程师和酒泉市农机服务中心1名高级工程师作为技术顾问，协同合作社6名技术人员，为社员和合作社团队开展全方位的产品服务和技术服务。

二、主要做法及特点

1、推进农机具研发改进，提高合作社专业水平。合作社以全资下属玉门新型农机制造有限公司为依托，根据玉门当地作物结构和生产需求，对引进的各类农机设备作适应性调整和改制，并对单一功能的设备和附件进行多功能扩展与动力传输、联动控制等方面的研发和改进，公司现拥有各类专利15项。在对市场引进的小麦收割机、牧草收割机等在使用过程中，发现其功能单一，且每年有效作业时间较短，开发出了通过转换割台以适合小麦、茴香、花卉等经济作物收割使用的多功能收割台；对牧草收割机经过功能拓展和附件开发，实现了以适应不同割幅情况下不用更换收割台运行的目标；针对在韭菜收获、花籽收获过程中劳动强度大、生产力成本高的制约因素，研发生产了韭菜收割机、引进推广了自走式割晒机械，籽粒秸秆回收一体收割机等实用农机具并在农机部门的大力支持下多次进行演示，新产品的投入使用，极大地缓解了当地劳动力紧张的局面，也从根本上解决了生产成本居高不下，经济效益难以提高的问题。

2、组织参与实施各级农业项目，提升社会化服务能力。组织社员积极参与和实施各级农业专项项目，引进适应项目实施的新型农机具，及时调整机械作业方式和用途。先后承担了枸杞全程机械化作业示范项目、玉米青贮全程机械化作业项目等6项，实施保护性耕作3.2万亩；积极参与实施玉门市农业生产土地托管项目，组织具有相关设备和经验的社员，开展项目中的耕种防收等作业服务，不但减轻了当地种植户的劳动强度，也为社员开辟了良好的增收渠道，同时也实现了合作社发展壮大。

3、努力开拓托管服务市场，提高合作社经营效益 。依托农机合作社开展土地托管，不仅能迅速拓开土地适度规模经营，极大提高农业生产效率，大幅度降低农业生产成本，还能快速增加农民和合作社经济收入，对于加快现代农业发展、深化农村土地经营制度改革、推进乡村振兴战略实施都具有十分重要的现实意义。目前合作社已托管及流转土地4.5万亩，通过开展土地托管，变一家一户分散经营的土地为统一种植规划、统一作业服务，改变了过去“家家地不多，户户各自干”、分散种植品种不统一、田间管理水平差异大等问题，解决了一家一户办不了、办不好或办起来不划算的事，很好地把家庭联产承包“分”的优势与土地规模经营“统”的功能有机结合起来，不仅提高了各方面效率、降低了综合成本，还有利于提高田间管理水平、促进标准化生产、减少面源污染、保证农产品品质，大大增强农产品市场竞争力，以优质作业和服务质量，赢得市场和农户，以品牌化的打造和优质优良的产品获得更大效益。

4、提升机手操作水平，助力农户高效作业。合作社定期开展机手操作技术及外出作业安全培训活动，与甘肃省农机总站开展密切技术合作，聘请高级技术人才担任技术顾问，做好本合作社技术人才的培养和机手培训。三年来，先后组织开展新型农田作业机械、外出漫游式连续长期作业、机械事故简易维修知识、安全操作规范等培训17场次410人次。积极开展各种新型农机展示和各类机械作业演示活动，及时了解和掌握各类新型农机的机械参数和技术指标，先期掌握使用方法和适应对象。实现了新农机到位即能作业，作业即有成效的目的，同时也为广大社员提供了在门口就能了解市场，在实地可体验机体性能的机会。

5、优化合作社服务质量，提高地方经济综合效益。合作社根据人员、农机设备和作业特点，结合全国各地小麦生产周期规律，积极组织开展跨区域收获作业服务。在进行前期培训和安全知识宣传的同时，多次前往安徽、山东、河南、陕西等种粮大省前去考察衔接，充分掌握各地小麦成熟时间和收割标准，制定了合理的作业路线，跟踪各地小麦黄熟时间，组织50余台收割机沿着安徽、山东、河南、山西、陕西、四川、青海、新疆等省市，形成了一个科学合理的作业路线图。每台收割机经过一个年度的跨区域作业，能够达到13万元纯收入，最大限度实现了机械设备利用率，提高了机手的经济效益。同时，合作社无偿提供全程技术服务和信息服务。对合作社社员和农机购置户提供技术服务，对于在远程跨区域作业中，合作社派驻随行技术人员免费开展跟踪服务。

三、取得的成效及经验

合作社在发展过程中，不断总结经验，积极开展与社员的交流沟通，通过开展各项经营性活动补充经费，以自主控股公司作为合作社经营基础，力求最大限度为社员、农机机手减轻负担，提供优质高效服务为目标，实现了合作社的快速扩大和经营内容的不断扩展，实现了合作社团队优势和资源优势充分发挥。通过实施集约化的远程作业，积累了大量的基础资金，积极与地方农、林、农机部门沟通合作，通过实施重大项目，有效提升了合作社的综合效益和社员的自身效益。也极大地提升了地方农业机械化水平，提高了地方产业的综合效益。合作社长期以来服务三农取得了长效进步，先后获得国家先进合作社、甘肃省优秀合作社、酒泉市先进集体、玉门市为农服务先进单位等称号，组织收割机手团队年年奔赴山东、河南、山西、陕西、四川、青海等地开展收割作业，不但有效地提高了机械利用率，也极大地提高了社员的经济收入，获得了社员和社会各界的一致好评。

编辑：韩凝