庆城县“四项硬措施” 深化机关效能建设

甘肃省庆阳市庆城县始终坚持党建引领，由内而外、内外结合，以硬措施转变工作作风，深化机关效能建设，治庸提能力、治懒增效益、治散正风气，推进机关干部的精神面貌发生深刻变化，队伍凝聚力大大增强，带动各项工作高效开展。

开展“两查”明职责。股室查职责，督促各股室认真梳理职能职权，认真查找履职中的着力点、服务中的关注点，制定并完善工作标准、程序、措施，将转变作风与提升效能相结合，查工作职责，看是否具备履职能力；查工作质量，看是否坚持高标准；查工作态度，看是否端正服务意识；查工作纪律，看是否遵守规章制度。干部查作风，党员干部深入查找在党性、能力、作风等方面存在的突出问题，深刻分析原因，制定整改措施，明确整改方向。　　

加强管理转作风。严格落实效能考核制、首问责任制、服务承诺制等制度，将全年农机化重点工作细化分解为12大任务34项具体工作措施分解到机关各股室，细化到个人，明确各分管领导、各个股室、机关全体人员的具体职责。中心目标管理工作实行主任负责制，领导班子成员按分工，负责和组织相关目标任务的实施；股室目标管理实行股室长负责制，具体负责组织实施中心下达的各项目标任务，保质保量按期完成目标。按照“明确目标、分类考评、突出实绩、奖惩挂钩”的原则，严格执行“积分制”管理制度，细化考评内容，客观准确为中心每名干部职工“画像”，切实起到扣分负激励、加分鼓干劲作用。制定请销假、上下班工作纪律、岗位责任、包抓乡镇区域划分等各项规章制度，定时对各股室工作进度、工作作风、工作方式方法等方面进行监督检查，奖优罚劣，以规章制度促进工作作风转变。

优化环境树形象。在庆城县公众信息网、“庆城农业”“庆城农机”公众号发布信息，对天气情况、作业面积、所需机械等指导性意见，帮助机手在农忙时通过手机微信群接收农机作业订单。依托庆城县“党建引领基层治理361模式”开发“数字乡村”平台，推行“互联网+”农机服务业态，实现在线接单、购机查询、维修预约等服务，促进作业农机有序流动和提供便捷服务。在政务大厅开通了服务咨询电话、接受咨询，根据工作需要适时组织工作人员深入基层，为农机合作社、农机大户、种粮大户和机手办理所需手续。工作中严格执行《农业机械化促进法》、《农业机械安全监督管理条例》等相关法律法规，坚持为民服务宗旨，树立了良好的农机形象。

业务公开受监督。实施政务公开，对各种惠农政策、业务办理流程等公开上墙，设立了公开公示栏、举报电话，自觉接受广大机手和社会的监督。建立完善目标管理季度检查、半年通报、年终考评的督查监控制度，保障中心重大决策和工作部署的落实，确保目标任务的顺利完成。将积分作为评先选优的重要依据、干部使用的重要依据、绩效确定的重要依据，切实发挥考评“指挥棒”和结果运用“风向标”作用，严格目标考核奖惩，将每项目标任务进行计分量化，年终对各股室目标完成情况进行考核，根据得分情况兑现奖惩。对发生违纪违法或直管行业发生重大事故等否决指标的不评奖；连续2年未完成目标任务的股室，给予黄牌警告；连续3年未完成目标任务的股室，股室长调整工作岗位。

编辑：翟歆