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“蓝天模式”:建立利益联结机制助农增收

2018年04月29日 甘肃三农在线 庄俊康 字体:

甘肃蓝天马铃薯产业发展有限公司,原名定西蓝天淀粉有限公司,成立于2002年8月,注册资本4000万元人民币,占地面积86000平方米,总资产3.8亿元人民币。公司现有员工278人,其中专业技术人员35人。

“蓝天模式”:建立利益联结机制助农增收

在定西安定区召开的全省马铃薯产业扶贫现场推进会议上,会议代表观摩蓝天公司

甘肃蓝天马铃薯产业发展有限公司作为一家马铃薯加工龙头企业,自成立以来,扎根“中国薯都”定西这片沃土,专注于马铃薯产业发展,深耕细作马铃薯这篇大文章,探索走出了带动贫困群众增收的“蓝天模式”。

组建农民合作社联系群众

蓝天公司牵头组建了甘肃福景堂马铃薯产业农民专业合作社联合社,将上下游各环节的30个种植合作社、5个农机合作社、2000户家庭农场、600户种植大户、5万农户和860户贫困户联合在一起,通过发展“订单”农业,年稳定带动6万多户农户种植马铃薯,农民直接经济收入2.4亿元,户均经济收入4000多元,蓝天企业成了当地马铃薯种植户长期稳定增收的渠道之一。

扩大生产规模打造品牌

蓝天公司主动适应市场需求,深化企业内部改革,引进世界一流丹麦KMC公司生产模式,建成年产4万吨马铃薯淀粉生产线4条,生产能力达16万吨,年正常生产马铃薯淀粉5万吨,消耗马铃薯原料30万吨,打造出“福景堂”牌淀粉和复合粉远销全国,企业已成为全国马铃薯产业知名品牌创建示范区骨干企业,先后被省政府评为“农业产业化重点龙头企业”、被中国淀粉工业协会评为“中国马铃薯淀粉行业龙头企业”和 “AAA级信用企业”。

建立联结机制助农增收

“蓝天模式”:建立利益联结机制助农增收

会议代表观摩蓝天公司

蓝天公司始终把农民受益作为公司持续发展壮大的出发点,加快推动“农民变社员、社员变会员、会员变股东”三变改革,一方面从2013年开始,企业先后投资5000万元,在贫困山区建立马铃薯储藏库15座,储备能力达15多万吨,就地就近收购当地群众马铃薯,既方便了农户交售土豆,又避免了贩子压级压价打白条现象,把马铃薯贩子的拉运运费和利润全部让利给了农户;另一方面鼓励贫困群众以土地经营权入股合作社,目前公司旗下30多个农民专业合作社已吸收农户6000多户,流转贫困群众撂荒地6万多亩,将每亩土地折价600-800元不等入股,年底按照合作社利润的60%参与分红,最大限度把利益让给贫困群众,形成了风险共担、优势互补、利益共享合作机制。

创新担保模式破解难题

蓝天公司探索推行“蓝天贷”信用担保新模式,企业以良好的信誉度,与工商银行、浦发银行、兰州银行、农商银行建立了完善的金融合作机制,蓝天公司作为“中介”,将信贷效应放大到各个经营主体和贫困户,担保贷款额度10—500万元不等,2014年以来累计担保贷款2.8亿多元,今年各大银行授信额度达10亿元,有效破解了新型经营主体和贫困户融资难题。

编辑:庄宁宁


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