祁连山下农事忙——亚盛股份下河清分公司春耕春播工作纪实

阳春时节，万物复苏，祁连山下，河西大地一片繁忙。当前正值疫情防控关键时期，也是春耕备耕的关键时期。亚盛股份公司下河清分公司党委在众志成城、统筹推进新冠肺炎疫情防控工作的同时，不误农时,有序组织并全面打响农业春耕春播攻坚战。各类作物种植基地，大马力拖拉机阵阵轰鸣声唤醒了沉睡的土地，打破了沃野的寂静。犁地、耙地一气呵成，新购进的机械化废旧农膜捡拾机来回穿梭作业，正在为现代农业可持续发展奠定着坚实的基础，形式多样的农业科技培训如火如荼……战“疫”不误农时，一副美丽的春耕春播图正在下河清大地徐徐展开。

多措并举  持续推进

在春耕春播工作中做实做细疫情防控工作

“目前春耕春播工作已经入关键期，但是我们始终严把疫情防控工作不放松，依托甘肃省健康出行二维码和丝路疾控通等平台，严格做好疫情防控动态排查登记和疫情防控承诺书的签订。”三分场党支部副书记、副场长李纲每天深入三分场田间地头和疫情防控网格区，在组织做好所在分场春耕春播工作的同时，对外来务工人员开展疫情防控排查登记工作。

随着春耕春播工作的深入开展，外来务工人员也随之增多，为切实保证春耕春播工作和疫情防控工作两不误，下河清分公司党委多次召开党委会，制定疫情防控与春耕春播工作方案，统筹安排疫情防控与土地发包、农资准备、农机具检修、农业雇工等工作。全面开通使用“丝路疾控通”，严格做到全体管理人员每日电子打卡，全面启动运用“甘肃省企业疫情防控动态检测平台”，每日定期上报各类报表。对分公司12个疫情防控网格小区，逐户逐人开展网格化排查管控、实名登记和疫情防控承诺书签订。积极有序鼓励和引导采取就地就近用工。明确要求务工人员必须佩戴口罩，不扎堆干活，不唠闲嗑。截至目前，分公司已下拨春耕春播防疫医用口罩、洗消用品及各类捐赠等1448件（个），拨付慰问金1万元。通过大量工作，分公司在确保疫情管控可控在控的过程中，稳步推进春耕春播与疫情防控工作“两手抓、两手硬，两不误、两促进”，努力做到战疫情、不误农时。

转变思路  抓住关键

在春耕春播工作中释放农业经营体制改革潜在能量

“为深入贯彻落实省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委战略决策部署，构建精干、高效的专业生产技术团队，做大做强分公司主导产业，我积极响应分公司党委号召，参加了分公司党委举行的主导产业专业生产技术团队负责人公开竞聘工作，并成功竞聘为玉米产业事业部负责人。”下河清分公司玉米产业部负责人曹彦学如是说。

下河清分公司党委深刻认识到，要发挥农垦企业组织化、集约化、现代化、机械化水平较高等优势，解决企业管理队伍结构性矛盾，就必须坚定推进“三大一化”、“三统一化”经营措施。为此，去冬今春，分公司党委深入贯彻落实省农垦集团公司党委、亚盛股份公司党委战略决策部署，组织开展了玉米、辣椒、甜叶菊三个主导产业专业生产技术团队管理岗位竞聘，择优聘用了三个主导作物产业部负责人。在春耕春播前，分公司对三个主导作物产业部采取“班子成员牵头、核定团队人数、下达利润指标、逆控种植成本、全程绩效考核”的措施，明确主导产业产品以最低合同保护价进行收购，配套组建了水电管理部、市场营销部等专业化服务保障团队，采取退休退地和土地合理流转经营等方式，将耕地划片由产业团队统一经营。配套修订完善《经营管理目标考核与薪酬管理办法》，推进以“工作业绩、利润上缴、重点突破”为核心的综合性考核办法，层层签订各类责任书。制定主导作物成本预算管控方案和种植成本管控阶段性量化考核方案，完成辣椒、甜叶菊、玉米产业部单独核算，单独考核，推进标准化、精细化田间管理，将项目化团队负责人薪酬与作物产量、质量挂钩。通过以上工作，从体制上实现了专业团队心无旁骛、专心致志培育和发展壮大主导产业，保证了“统一经营”和“三统一化”经营措施在真正意义上的落地实施。

紧抓订单  调优结构

在春耕春播工作中稳步培育主导产业

“作为分公司农产品市场营销的主渠道，我们市场营销部严格按照分公司党委统一安排部署，克服疫情影响，采取网络视频、电话联系等多种方式，及早与正大集团、兴农辣椒公司等龙头企业签订农业订单，以最低合同保护价收购方式，落实主导产业订单面积，保证订单种植户既丰产还要增收，以实际行动让大家提早吃上定心丸。”市场营销部部长李永武如是说。

为保证分公司一线职工各类作物丰产丰收，下河清分公司党委在调优农业种植结构的过程中，立足分公司现有的土地规模集中连片、规模化种植和拥有先进的滴灌技术及设施等优势，按照“市场价格相对稳定，龙头加工企业带动，规模化机械化种植，稳产高产增收增效”产业培育目标，以“抓订单、调结构、重管理、降成本、拓市场、强营销”为核心，稳定与正大集团、亚盛好食邦、相关制种公司等企业的合作，面向市场做好大客户储备。全面培育辣椒、甜叶菊、玉米三大主导产业，在合作共赢中形成利益、产业链高度紧密的利益格局和产业体系。截至目前，分公司已落实播种面积18104亩，其中项目化统一经营种植面积6500亩，订单种植7200亩，职工家庭农场总播面积4404亩，其中主导作物辣椒、甜叶菊、玉米计划达到12500亩。与正大集团签订了2万吨玉米订单，按照“农垦建龙头、农村建基地”的思路，由分公司统一争取订单，配套提供种子、技术及收购业务，向周边农村拓展玉米种植面积5000亩。

发挥企业优势  优化服务职能

在春耕春播工作中做实农资、农技、农机服务保障

“受新冠肺炎疫情影响，今年我们采取网络培训、发放资料、邀请专家、集中培训、院企对接以及落实试验示范种植基地等方式，多策并举，稳步开展农技培训与新型农技推广应用同步发力、同步落实、同步见效。”亚盛农业研究院来下河清分公司挂职企业管理部副部长的牛童，一边进行着种子包衣，一边畅谈着自己在挂职单位如何开展农技推广应用工作的设想。为保证疫情防控工作与农技推广同步开展，分公司以网络学习的方式邀请中国甜菊协会副秘书长孙景文开展了《甜菊产业现状及发展趋势》的专业培训，积极与江苏省农业科学院协调，争取到《甜叶菊优质高效绿色生产技术》指导专业书籍    套，邀请甘肃兴农辣椒产业有限公司辣椒育苗专家和正大种业专家来分公司现场开展辣椒、玉米农业科技推广应用培训。同时积极与中科院南京植物研究所、中国辣椒产业协会、亚盛农业研究院等专业院所合作，开展辣椒、甜叶菊新品种引种、生物降解地膜、辣椒全程机械化高标准示范基地建设、鹰嘴豆引种及机械化栽培模式探索、南瓜适应性引种试验等科技项目6个。目前分公司已组织开展各类培训3场次，参加员工人数达到700多人次。

“眼下春耕正忙，我们依托亚盛农业综合服务公司统一配送的优势，全面落实分公司急需的各类生资采购，满足分公司春耕春播生资需求。”分公司市场营销部工作人员王智斌边统计肥料采购及出入库情况，边做好生资销售工作。去冬今春以来，下河清分公司统筹疫情防控和春耕春播农资供应，早动手、早采购，发力关键环节，采取“统一购进、多策并举、分散销售”的措施，推进生资统一销售工作落到实处。截至目前，投资384.61万元，储备春耕春播所需各类肥料 568.59吨，地膜60.31吨，购置玉米良种3268袋，已订购辣椒苗1467.4万株，订购甜叶菊苗1000万株。

“进入春耕春播期间以来，为最大程度减小疫情影响，我们全力以赴科学统筹调度，人停机不停24小时轮班做好机耕作业。截至目前已100%完成全部耕地的犁地、耙地、耥地作业，现阶段正在开展种植基地全机械化铺膜铺管作业。”下农农机合作社负责人任大伟一边介绍春耕春播进展情况，一边组织人员对铺膜铺管气吸式精量播种一体机进行保养，去冬今春，分公司投资36万元购置废旧地膜捡拾机2台，由农机合作社牵头，筹资41万元，新购置道依茨法尔1604大马力拖拉机及配套农机具，统筹调度农机合作社现有大马力拖拉机，开足马力在做好犁地、耙地、耥地作业的过程中，稳步推进机械化铺膜铺管、干播湿出、水肥一体化、精量播种农机农艺融合工作。引进适应主导产业全程机械化工作的各类新型农机具，筹划建立甜叶菊、辣椒、玉米3个全程机械化作业试验示范、高产创建标准化农业示范区。通过普及大农机助力春耕春播工作，分公司春耕春播农业机械化精量播种、铺膜率达到100%，农机田间综合机械化种植率达到80%，仅春播一项亩节本120元。

隆隆的机鸣如春雷响彻大地，辛勤的汗水像春雨哺育着幼苗，在这充满希望的田野上，下河清分公司正伴着春的乐章，迎着春的华彩，在孕育希望的季节里，奏响春耕春播工作优农、提质、增效、富民的最强音。

编辑：庞小强